Wesentliche Fragen auf der Veranstaltung sind: wie beeinflusst die Entwicklung der Kommunikationstechnologien den Arbeitsplatz der Zukunft? Wie verändert eine neue Offenheit den Wettbewerb? Welche Auswirkungen hat das veränderte Mediennutzungsverhalten einer jungen Generation auf die Kommunikation in Unternehmen?
Das Internet ist aus dem Leben nicht mehr wegzudenken und Unternehmen werden sich darauf vorbereiten müssen, dass Themen wie Collaboration und fliessender Informationsaustausch von Mitarbeitern unterstützt werden müssen, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.

Mit dabei sind wissenschaftliche und wirtschaftliche Schwergewichte, wie

• Don Tapscott, Autor des Weltbestsellers „Wikinomics“
  
• Andrew McAffee, Harvard-Professor, Vater des Begriffs “Enterprise 2.0” und Top-100-IT-Vordenker
• Bret Swanson, der mit „Exaflood“ (der gigantischen Internet-Datenflut), bekannt wurde

Bei Podiumsdiskussionen werden Trends und aktuelle Entwicklungen vorgestellt, in Workshops Case Studies u.a. von Apple, BMW, Fabasoft, T-Mobile oder Wikipedia – Programm “Talk the Future.”

Die Veranstaltung verspricht spannend zu werden.

• Verantwortung wird in die Tiefen der Organisation delegiert werden
• Interaktion wird ohne Web-2.0-Technologien nicht möglich sein
• Veränderung von “command and control” zu Athmosphäre der Kollaboration
• 15 bis 20 Prozent des Cisco-Managements haben diese Veränderung nicht geschafft
• Die nächste Managementgeneration wird intellektuell anregend, produktiver sein und sein Wissen einbringen
• Experten-Suche und Verfügbarkeitsstatus eines Kontaktes sind wichtige Elemente

Die Entwicklung in Richtung Enterprise 2.0 stellt für Unternehmen tatsächlich eine große Herausforderung dar. Denn, gerade Konzerne werden immer noch vor dem Hintergrund nahezu militärisch geprägter Managementtechniken und dem Taylorismus geführt. D.h. für eine gewünschte Veränderung ist es unbedingt notwendig, dass

• der Vorstand/die Geschäftsführung wirklich hinter dem Wandel steht
• kleine, überschaubare Teams mit dem Einsatz von Web-2.0-Technologien beginnen
• viel für den kulturellen Wandel getan wird – Changemanagement mit regelmäßiger, transparenter Kommunikation
• die Mitarbeiter im Vordergrund stehen, die die Tools nutzen sollen

Was theoretisch anzustreben ist, wird in der Realität für viele Unternehmen nur in Teilen funktionieren. Die DNA eines Unternehmens ist ergänzbar, aber in ihrem Kern nur selten vollständig veränderbar. Um wieviel “Enterprise 2.0″ lässt sich also vorhandener Taylorismus ergänzen? Können es sich Unternehmen noch leisten, diesen Weg der Veränderung nicht zu gehen?

Lesetipp: Wikinomics von Don Tapscott und Anthony D. Williams